Corporate Venture Italia #13 - Disruption nelle BigCorp; il CIO come agente di cambiamento; Innovation Layers
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Collection of Thought Pieces on Learnings from Three Box Solution: Number 9 (Vijay Govindarajan, Articolo LinkedIn): parla delle difficoltà dell’imprenditorialità all’interno delle aziende.
Why Large Organizations Struggle With Disruption, and What to Do About it (Steve Blank, Post LinkedIn)
Nelle grandi organizzazioni l'adattamento alle nuove circostanze è difficile perché, richiedendo un'azione per rispondere alla disruption, i vertici aziendali temono che un cambio di rotta prematuro possa mettere a rischio la propria attività o le proprie forze
La maggior parte dei leader delle grandi organizzazioni non conosce le nuove tecnologie e i modelli di business dirompenti che possono creare
Molte organizzazioni non sono predisposte a supportare le dinamiche dei progetti dirompenti, i quali possono avere successo solo nelle organizzazioni che hanno una cultura “safe-to-fail” dove l'apprendimento e la scoperta avvengono attraverso una sperimentazione incrementale e iterativa con un portafoglio di nuove idee e il fallimento è considerato parte del processo
È importante creare un team di consulenti esterni all'organizzazione, che dovrà aggiornare i leader sui progressi dei concorrenti e offrire una valutazione imparziale dei propri progressi interni in materia di ingegneria e ricerca e sviluppo
The CIO role today: Change agents need only apply (Grant Gross, CIO)
Circa il 54% dei CIO si considera oggi un agente di cambiamento piuttosto che un guru tecnico
Poiché le organizzazioni dipendono sempre più dalla tecnologia per guidare l'innovazione aziendale, i CIO si trovano in una posizione perfetta per guidare il cambiamento
None of the top ten companies by market cap in non-US G7 countries are VC-backed (Ilya Strebulaev, Post LinkedIn)
Nessuna delle prime dieci società per capitalizzazione di mercato nei Paesi del G7 non statunitensi è sostenuta da VC
Sei delle prime dieci società negli Stati Uniti sono sostenute da VC
Innovazione digitale, il ruolo delle aziende nella crescita dell’ecosistema delle startup (Alessandra Luksch, EconomyUp)
Una maggiore conoscenza dell’ecosistema di innovazione digitale permette alle corporate di capire che possono trarre vantaggio dalla collaborazione con le startup
Tra il 2020 e il 2022, le startup finanziate registrano un tasso di crescita annuale superiore rispetto a campioni comparabili di Piccole, Medie e Grandi imprese, rispettivamente di 6%, 3,2% e 4,3%
The Batch Program (PLAI Accelerator)
Il 30 luglio sono scadute le iscrizioni per i due programmi di accelerazione di PLAI, acceleratore del Gruppo Mondadori
I due Batch Program del PLAI forniscono un quadro completo per la promozione delle startup di IA e IA generativa
Altre News
Strategy is innovation (Simon Walter, Post LinkedIn): parla dell’importanza della strategia per il funzionamento dei processi innovativi
How To Build An Innovation Culture That Works (Tendayi Viki, Forbes)
Two Sure Bets (Rich Karlgaard, Mach49): parla di come spesso tecnologie identificate come rivoluzionarie si dimostrino invece un fallimento e cita due scommesse sicure per il futuro - il ritorno del nucleare, la potenza della robotica cinese
Decathlon launches investment subsidiary to drive diversification (Marion Deslandes, Fashion Network)
Decathlon ha annunciato il lancio di una filiale chiamata Pulse per acquisire partecipazioni in start-up innovative e per comprare a titolo definitivo altri marchi e rivenditori
Il gruppo è intenzionato a rimanere nel circuito dell'innovazione, mentre i mercati degli articoli sportivi e del benessere sono fiorenti, avendo espresso la volontà sfruttare le opportunità esterne per crescere
When not to take a corporate’s money (Mike Smeed, Sifted)
AI tools are transforming VC investment — but CVCs are behind the curve (Kim Moore, Global Corporate Venturing)
Five tips for corporates building their own startups (Kim Moore, Global Corporate Venturing)
Due news su iN3
The State of Corporate Venture Capital: Key Insights and Trends -
, founding partner di iN3, ha analizzato il report "Navigating Corporate Venture Capital" pubblicato da Mountside Ventures e Love Ventures e menzionato nella nostra newsletter precedente. Si possono trovare alcuni insights molto interessanti Mollo, founding partner di iN3 Ventures, insieme a , General Partner in Primo Ventures, dialogano nel podcast settimanale per approfondire le principali novità sugli investimenti e sulle startup dell'ecosistema italiano. Link a YouTube e Spotify.Anche se non smetteremo di tenerci informarti sulle ultime novità del mondo del corporate venturing, la nostra newsletter si prende una piccola pausa! Ci vediamo a settembre!
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