Corporate Venture Italia #7 - Cosa pensano i CIO
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Questa mail, la sesta di Corporate Venture Italia, viene letta da un gruppo di più di 150 professionisti. Se ti piace, inoltrala a qualche amico!Alessandro, Andrea e Giacomo (in3 ventures)
2024 State of the CIO Survey (Jeff Winter, Post LinkedIn) parla delle difficoltà dei CIO nel combinare gli sforzi tra operational excellence e innovation. Qui il report di riferimento, che contiene un sacco di dati interessanti.
Perché ci interessa? La transizione verso un mondo in cui l’importanza della tecnologia è predominante può avere diverse risposte, tra cui l’investimento in startup. I CIO, spesso, sono presenti anche nei processi di R&D e guidano alcuni dei criteri di selezione. Sapere quali sono gli argomenti che gli stanno a cuore è fondamentale per selezionare le opportunità di investimento.
Will EU Corporate Venture Capitals Thrive? A Look into the Crystal Ball (Jeppe Høier, Corporate Venturing) offre un parallelismo tra la crescita del VC europeo in passato e la futura crescita del CVC europeo
Collection of Thought Pieces on Learnings from Three Box Solution: Number 24 Managing Cultural Conflicts(Vijay Govindarajan, Articolo LinkedIn) parla delle difficoltà derivanti dall’unione delle culture tra un’azienda e una startup.
Dobbiamo fidarci dell’intelligenza artificiale, anche nella fase di user research? Understanding AI Personas: The Next Big Thing in Venture Building offre una risposta. Spoiler: ovviamente no. (Chris Young, Mach49)
La generazione di valore come spinta all’Open Innovation (Alberto Di Minin, Il Sole 24 Ore) parla degli ostacoli verso l’innovazione nelle aziende
Do Intrapreneurship Programs Work? (Dr. Felix Lau, Articolo LinkedIn) è un framework interessante per valutare i progetti di intrapreneurship, insieme agli immancabili “cinque consigli per non farli fallire”. 👍
Altri link
21 Technology Predictions for 2024 (Frank Kumli, Post LinkedIn). Siamo a maggio, non è un po’ tardi per prevedere il 2024? In ogni caso, il report completo è qui (ci siamo registrati per voi).
Charting the Course: Corporate Venturing Insights from the Stage at Copenhagen Business School(Jeppe Høier, Corporate Venturing) dice due cose fondamentali
il corporate venturing è caratterizzato dall'intersezione tra l'agilità e la creatività delle startup e le risorse e l'acume di mercato delle aziende consolidate
è definito da partnership, identificabili come sinergie strategiche che vanno oltre gli investimenti finanziari
è fondamentale il coinvolgimento dei dirigenti di alto livello
CVC Unplugged: How Cencosud Ventures learned to go against the grain (Fernando Moncada Rivera, Global Corporate Venturing): parla di come la partnership con una startup ha spinto un gigante della vendita al dettaglio ad aprire un proprio braccio VC
I CVC dovrebbero cercare gemme dove gli altri non penserebbero; i VC aziendali cercano opportunità nello stesso posto di tutti gli altri
I CVC aziendali devono investire contro lo status quo delle aziende, in modo da prevenire le interruzioni o la mancanza di competitività. I VC tradizionali investono contro il mercato
Vision: How Porsche uses venture capital to strengthen its innovative power (Stefan Mayr-Uhlmann, Newsroom)
Porsche Ventures funge da sensore per Porsche nei nuovi mercati in via di sviluppo
All'inizio del 2023, la sede operativa di Porsche Ventures è stata trasferita in Lussemburgo, evidenziando l'indipendenza delle attività di VC
Sappiamo che vi interessa sapere chi investe in Aerospace e Defencetech, ecco qua: Defence tech startups should avoid these 5 pitfalls (Kim Moore, Global Corporate Venturing)
Toyota invece investe su clima e deep tech. Innovation Infusion: Toyota Ventures Injects Another $300M Into Climate and Deep Tech (Jim Adler, Articolo LinkedIn): L’obiettivo è portare avanti la trasformazione della mobilità nel breve termine e ad abbracciare l'innovazione dirompente nel lungo termine.
Due novità su iN3
A maggio Siamo negli Stati Uniti! Scrivici se sei tra San Francisco e Los Angeles
Saremo tra i panelist di SMAU San Francisco il 21 maggio
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