Corporate Venture Italia #8 - Nella testa di un Corporate Venture CEO
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Alessandro, Andrea e Giacomo (in3 ventures)
Inside the mind of a Corporate Venture CEO (Elke Boogert, Mach49) offre degli insegnamenti su come costruire efficacemente una venture all’interno di una grande azienda
#57: Investor Dynamics: Choosing Between Corporate and Traditional VCs for Your Startup's Cap Table(Jeppe Høier, Corporate Venturing): L’articolo parla delle differenze, dei benefici e degli svantaggi dell’avere una corporate nella cap table rispetto ad un VC tradizionale
I VC tradizionali, spinti dal massimizzare i rendimenti, spesso strutturano i loro investimenti con l'intenzione di effettuare più round di follow-on
I CVC potrebbero rinunciare a investimenti successivi a causa di cambiamenti di orientamento strategico o di priorità della società madre, che possono avere un impatto significativo sulla strategia di finanziamento e di crescita di una startup
le CVC evergreen possono offrire un approccio al capitale più paziente, fornendo un sostegno continuo senza l'incombente pressione della liquidazione del fondo
Nine steps to get a corporation to think like a smart VC (Maija Palmer, Global Corporate Venturing)
“Circa il 60% dei leader delle unità di VC aziendali con cui ho parlato nella mia ricerca - circa 150 - ha detto che i loro dirigenti non capiscono veramente il venture”, sostiene Ilya Stebulaev, professore di Stanford e scrittore del libro The Venture Mindset
Are Innovation Managers Becoming Obsolete? (Dave Hengartner, Yec): parla della nuova tendenza di decentralizzare l’innovazione all’interno dell’azienda
Altri link
Collection of Thought Pieces on Learnings from Three Box Solution: Number 25 Embed Innovation in your Organizational DNA (Vijay Govindarajan, Articolo LinkedIn): parla di come a volte l’innovazione strategica può fallire e di come evitare che ciò accada
Ask the experts: What to do when the business unit won’t engage (Maija Palmer, Global Corporate Venturing): offre degli spunti su come trattare le BUs nel rapporto con una nuova startup
Venture Client: cos’è e come si fa (Alberto Onetti, EconomyUp)
Le grandi aziende con esperienza nell’utilizzo del Venture Client realizzano in media 40 piloti l’anno di cui meno della metà vengono poi stabilmente implementati
Solo il 2% delle startup oggetto di scouting passa alla fase implementativa con l’azienda a livello di pilota
Di queste, poco meno della metà è poi oggetto di effettiva implementazione industriale
The new wave of insurtech startups wants to partner, not disrupt (Robert Lavine, Global Corporate Venturing)
Sta emergendo una nuova ondata di startup insurtech, in parte per affrontare nuove aree di rischio come la cybersecurity e la climatetech, oltre a tecnologie come l'IA generativa
Nvidia, un miliardo di dollari per le compere in Israele: ecco quali startup ha acquisito (Alessandro Di Stefano, StartupItalia)
VC-backed startups prioritise growth over quality. Corporate venturing can fix that (Rob Bier, Global Corporate Venturing): parla di alcune problematiche che le startup finanziate da VC devono affrontare e di come i CVC possano rimediare a queste difficoltà
Sebbene nel breve termine le imprese sostenute da aziende possano sembrare in ritardo rispetto ad alcuni concorrenti sostenuti da VC, questo approccio paziente, incentrato sull'eccellenza del prodotto e dell'operatività e sulla soddisfazione del cliente, è molto spesso un percorso di successo a lungo termine
Due novità su iN3
All'evento Smau a San Francisco, Giacomo, founding partner di iN3, ha condotto due panel:
Searching for new frontiers: how to create innovation through theconstruction of New Ecosystems
How to look ahead with new way of growth for Startups and Corporate
Siamo ancora negli Stati Uniti tra Los Angeles e San Francisco per estendere la nostra rete e confrontarci con fondi VC, CVC e startup di successo! Seguiteci su Linkedin e scriveteci se siete in zona
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